FDE / 現場実装
技術がどれだけ優れていても、成長を決めるのは、
その価値を事業に実装し、現場の声を経営まで還流させる設計力。
For Whom
従業員数十〜数百人の中堅企業から、いちばん多く聞く3つです。どれか当たっていれば、相談の対象です。
PoCは通った。デモも好評だった。ただし日常業務には残っていない。原因はモデルの精度より、業務への埋め込みと、使う人の週次運用です。
よくある症状
LICの解決策
現場に入って、使われる形まで作り直す
業務フローのどこに差し込むかを現場で決め、運用する人を残して抜けます。
企画は固まっている。開発は仕様がないと見積もれない。その隙間で、構想が四半期ごとに作り直されます。
よくある症状
LICの解決策
仕様書を待たずに、翌日から作り始める
事業判断と実装判断を同じ人間が同じ場所で持ちます。翻訳の層をなくします。
承認と会議の間に、検証が1個しか回りません。意思決定と実装の距離が、そのまま機会損失になっています。
よくある症状
LICの解決策
その日の商談を、翌日のビルドに載せる
週次でリリースし、その週のうちに現場で検証します。承認を待つ工程を挟みません。
LICは、この隙間に入ります。資料ではなく、その週に触れるものを出します。
How We Work
市場との対話回数を増やし、PMFまでの時間を短縮する。
既存プロダクト
市場を知る
顧客接点 → 課題発見 → 仮説設定
市場で試す
営業・顧客FB → 高速プロトタイプ → 検証
磨き込む
改善 → 再検証 → 勝ち筋特定
PMFへ
顧客価値 × プロダクト × 売り方を最適化
Business
必要な支援は、企業のフェーズによって変わります。3つの領域を、いまの状況に合わせて組み合わせます。
Why LIC
この市場を選んだ背景、私たちの独自性、そして強み——LICがここに立つ理由を、3つの視点からご説明します。
About
代表・日山 英光
8年間のエンジニアリングと二度の起業を通じて、テクノロジーが事業を伸ばす瞬間と、空回りする瞬間の両方を見てきました。両者を分けるのは技術力そのものではなく、課題に対する解像度です。
いまは中堅企業9社に、AIを軸とした事業設計と経営伴走を提供しています。
Cases
対象業務と成果の数字、そして「やらなかったこと」まで含めてご紹介しています。
Featured Case 営業／商談準備・追客
株式会社Megumi Company Group
FAQ
